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《乐视超级电视:“玩转”不一样的运营模式》概括:本论文主要论述了电视用户论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

本刊记者 赵明

2014 年2 月27 日, 乐视TV 在这一天的下午先后召开了两场主题不同的新闻发布会——宣布与NBA 中国签约合作、披露智能电视大屏运营战略.看似并无关联的两件事却亮出了乐视TV 闯荡彩电市场以来一直紧紧握在手里的两张王牌——丰富的视频内容和独到的运营模式.

签约NBA,不断丰富内容体系

据了解,乐视成为NBA 中国论文范文互联网电视播出合作伙伴后,将锁定NBA 互联网电视版权,针对会员用户播出丰富的NBA 赛事,包括常规赛至季后赛第二轮每周五场的比赛、周六日还转播额外20 场赛事、东部或者西部总决赛以及NBA 全明星周末的内容.除赛事外,整个赛季还将为球迷带来浓缩比赛、赛事集锦以及数据分析等内容.

对于此次与NBA 签约合作,乐视TV高级副总裁彭钢指出:“NBA 的引入,满足了超级电视用户苛求高端体育赛事的需求,也为超级电视带来许多喜爱NBA 的高端用户.超级电视向用户开放所有权,包括持续为用户提供包括NBA 在内的专属内容和服务,让用户论文范文真正符合自身需求的视频产品.”NBA 中国论文范文执行官舒德伟表示,乐视是一个非常好的合作伙伴,他们在智能电视及O论文范文 领域的领导地位将增进NBA品牌在中国的推广.乐视先进的产品及应用程序将让中国的球迷通过一系列的数码平台,感受到NBA 赛事的论文范文与快乐.

彭钢坦言:“内容是‘平台+ 内容+ 终端+ 应用’乐视生态的重要一环,也是超级电视区别于传统品牌电视的重要优势.”作为以互联网身份进军电视机制造领域的企业,依托乐视网丰富视频资源和成功版权运作经验,乐视TV 在智能电视可提供的视频内容、呈现方式以及用户感受等方面做了深入研究.乐视TV 超级电视上市销售以来,目前已拥有超过30 万用户,超级电视日均开机率已达到67.54%,每台电视日均开机时长达到5.88 小时,超过90% 的用户更新过LetvUI,这组数字从侧面证明了乐视TV 在内容层面下的功夫得到了用户的认可.

大屏运营,开拓全新合作模式

除了丰富的内容,乐视TV 超级电视吸引消费者的还有超低的市场售价,每次推出新品都会在业内掀起不小的轰动.乐视TV 高管对低价入市行为的解释,是乐视TV 的盈利模式由硬件收入+ 内容收入+ 广告收入+ 应用分成四部分组成.其中,广告植入智能电视带来利润的运营模式可以说是一种全新的尝试.彭钢告诉《电器》记者:“互联网产品的终极目标是向用户开放所有权、向客户开放所有权,最终实现用户、广告客户与乐视的共赢.超级电视是一款知道用户在看什么、喜欢什么的电视,拥有一大批具有互联网思维和旺盛消费能力的忠实用户.作为新的营销平台,超级电视精准有效.除了超级电视这个载体,乐视已经构建起覆盖PC、Phone、Pad、TV、Movie 的全屏营销体系,全屏可以覆盖14 亿用户,以电视机大屏为主导的五屏联动营销平台正在形成.”

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据介绍,乐视TV 超级电视的广告价值获得越来越多广告主的认可, 目前已有20 余家国内外知名品牌试水大屏品牌营销.彭钢表示,2014 年,乐视TV 将继续发挥乐视生态的“聚变效应”,联合更多的合作伙伴,通过云技术、大数据等,进一步开发大屏端的营销价值.

发布会现场,乐视网营销副总裁谭靖颖还演示了更神奇的大屏运营思路——电视机正在播放一场篮球比赛,用户在观看这场比赛的同时,如果对运动员穿着的衣服或运动鞋产生兴趣,可以直接点选画面,屏幕上立刻就会出现衣服或运动鞋的品牌、论文范文、产地以及产品介绍等详细信息,用户可以通过画面直接完成下单购买.

总结:

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