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2016年下半年经济形势论文范文 经济形势下行论文文献资料

《新形势下企业经济管理策略》概括:此文是一篇经济管理新形势下论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。

(成都市社科院社会学与法制研究所,四川 成都 610000)

【摘 要】当前社会环境在不断的发展,我国的社会经济也有了前所未有的发展,各个行业企业的共同发展促进了我国经济的发展,而企业在经济管理的过程当中,如何做好企业经济的管理,分析企业经济管理的相关策略,有效地确保企业自身的更好发展,同时也能够为我国经济的繁荣发展提供有效的动力,本研究主要就新形势下企业经济管理的创新策略进行探析,希望所在内容能够为相关领域提供有价值的参考.

【关键词】新形势下 企业经济管理 创新策略

当前环境下我国的社会经济在不断的发展,我国企业的规模化也在不断的扩充,企业所承接的业务范围正在不断的扩充,而在采用传统的经济管理方法进行管理,就很难使得现如今的管理适应当前企业所面临的新的经济挑战,也不能使企业更好地适应当今社会的发展.因此不断的对当前企业的经济管理策略进行完善和创新,使其更好地适应当代环境的发展,能够更好地促进企业自身的进步,使其在激烈的竞争当中立于不败之地.

一、新形势下企业经济管理创新的重要性分析

任何企业当中都离不开有效的管理,而管理也是对企业资源配置进行整合和优化的一个重要手段,所以从某种意义上来说管理是企业的一种生产力的具体表现形式.从当前环境来分析,现如今我国的市场经济在不断的繁荣和发展,当前的科学技术不断的加快,这也使得互联网的经济和知识经济在不断的凸显出越来越加重要的作用,这种情况都迫使企业的经济管理变革更加的艰巨,逐渐的处于迫在眉睫的趋势[1].

企业不同,其企业的管理和经营方式也存在着差异,这会使得企业的管理体系存在不同,但影响因素却大致相同.他主要是因为知识经济作为主体的一个新经济特性的影响,同时因为经济的全球化不断的加重,也会对于企业的经济管理产生一定的影响,现如今互联网技术在不断的发展,与互联网技术的影响会使得企业的经济管理出现新的挑战和机遇.在这些因素的综合影响之下,企业所面临的外部环境也开始越来越加的复杂和开放,同时国际上的竞争也开始更加的激烈,这使得当今的企业环境和形势对于我国的企业具有较大的影响,激烈的竞争会促使一些优秀的企业管理不断强化,加强企业管理,通过企业管理的创新也能够有效地实现企业的发展和壮大.

做好企业经济管理的创新,一方面是促使企业经济管理不断的革新生产管理观念,另一方面也是不断的促使企业经济的理论不断创新,使其依靠技术创新的方法,全方面地促进企业管理的自身创新.这主要是企业强化自身发展的一个根本方法,以便于更好地追求利润的最大化,控制成本的最优化,而企业自身收获最大的效益.

二、新形势下企业经济管理的问题分析

(一)滞后的企业经济管理观念

在新的市场环境之下,企业的经济管理观念却依然较为滞后,这对于企业而带来的影响是十分巨大的.因为企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接的影响,所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视.传统企业经济管理观念较为落后,因为它将更多的重点放在了如何获得企业的最大收益者上[2],但是在这种新形势之下,企业的管理观念必须适应外部环境的改善,在确保最大收益的同时,要坚持以人为本的原则,因为人是最根本的生产力,而人又具有主观能动性,所以只有坚持人的利益最大,才能够实现企业战略性的可持续发展目标,才能够促进企业经济效益的推动,而这从长远意义上来说,可以更好地增强企业的核心竞争力.

(二)经济管理组织较为松散

当前来说,在企业内部及经济管理组织的结构相对较为松散,这个所导致的最直接的影响就是无法使企业形成良好的凝聚力,这样企业在面对外部挑战的时候也不能具有最佳的战斗力.企业的经济管理离不开企业的管理组织和管理人员,但目前来看,我国的企业当中,应急管理组织的管理机构还不够成熟,并且也缺乏必要的专业感,而经济管理人员的专业能力也存在着参差不齐的状态,这些因素综合起来严重的对企业经济管理的发展产生了制约.

三、新形势下创新企业经济管理的策略分析

(一)完善企业的经济管理理念

企业的经济管理创新需要创新企业的经济管理理念,所以需要对先进的管理理念进行了解,以此来引导企业向着更先进的方向发展.企业的高层需要在企业的内部经营管理中引导积极向上的氛围,并不断的采取有效的措施,以此来促使企业的员工有良好的创新意识,使其不断地掌握新的能力[3].在这种新形势之下,企业的竞争环境是十分激烈的,所以现代企业需要建立一种危机管理意识,并制定有效的战略管理机制.在对战略管理机制进行制定的时候,要求企业管理者需要站在全局的角度上进行分析,以此来规划战略,有效地避免顾此失彼的情况发生.而且企业的管理人员需要通过创新管理理念来进行企业各项管理工作的指导,这样能够促使企业的运作机制更加灵活,因此也能够使其更好地适应当前的经济环境和经济形势,这样才能够使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地.

(二)创新企业的经济管理制度

制度对于企业来说是其经济管理的基础,所以企业的经济管理创新在很大的程度上,需要受到企业经济管理制度的制约.企业如果想要更好的进行经济管理制度的创新,就需要在根本上对经济管理制度进行创新.企业在当前环境下需要根据自身的实际情况和经济实力,有效的对于企业的发展方向进行规定,并据此来建立一种完善的而且切合实际的经济管理制度,同时需要不断的对于当前的先进技术和环境进行分析,以此为企业的创新经济管理打下坚实的基础,就可以有效地促进企业的全面发展,更好地确保企业的稳定和快速增长,这在一定程度上能够促使企业的制度创新.

(三)创新企业的经济管理组织模式

经济管理组织在企业当中,它主要发挥着重要的作用,一方面能够促使企业的经济管理可以不断地适应当前的高速发展的市场竞争,同时也能够确保企业自身的经济效益和社会效益.但当前的企业经济管理一般较为落后,其组织形式也严重地对企业的预期经济效益的实现产生了阻碍作用.所以为了有效地获取良好的经济效益和社会支撑,对于当前企业的经济管理效益进行有效的组织,需要做好相关的创新准备工作.首先需要促进柔软化的管理组织的建立,又有效地实现企业组织自身管理的多样化,同时也需要促进企业经济管理的扁平化管理,这能够使得企业管理更具有层次感,不断的促使企业的经济管理具有一定层次感.

四、结语

本研究中主要就新形势下企业经济管理的创新策略进行探析,文中分析了企业经济管理创新的重要性,也分析了当前环境下,企业经济管理当中存在的问题.笔者认为,企业如果想要保持良好的发展,就必须要不断地促进和保持自身的发展,而创建良好的创新管理机制,是确保企业自身发展的根本,因此需要不断地保持.

参考文献

[1]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业,2013,15(15):487-488.

[2]欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新[J].现代商业,2013,03(09):21.

2016年下半年经济形势:郎咸平-20050807深圳论新形势下的中国房地产经济走向

[3]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息,2014,11(09):132-133.

总结:

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