索尼业务论文,索尼的赌局有关论文范文参考
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索尼业务!索尼的赌局

导读:本文关于索尼业务论文范文,可以做为相关参考文献。

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文 子宸

P C市场的不景气,让消费电子巨头索尼都难以承受.日前,索尼宣布,将 自己的个人电脑业务,并将电视业务拆分成子公司进行独立运营.

索尼曾是日本企业中的“佼佼者”,以发明多项家电和影像产品而闻名于世.然而,近年来索尼每况愈下,以电视机为中心的家电事业连续10年亏损.众所周知,索尼是靠电视机起家的,彻底放弃电视机就等于断了“根”.

实际上,经历了2012财年的扭亏,2013财年索尼业绩又出现波动,预计亏损1100亿日元.对于仍然亏损的电视和电脑业务,索尼痛下决心一改温和变革的作风,大刀阔斧地“瘦身”减负,这也是无奈之举.但“痛下杀手”的索尼能否扭亏还是个未知数.

减负前行

2月6日,索尼宣布,将把当前在V A I O 品牌下运营的个人电脑业务, 给日本投资基金公司JapanIndustrialPartnersInc(下称JIP),从而不再企划、设计和研发电脑产品.双方预计于2014年3月底之前签订正式合同.

据悉,其有关电脑的生产和销售,也将在2014年春季新品全球上市后结束.而J I P将组成新的公司用以接收索尼的个人电脑业务,VA IO品牌、实体店,以及售后服务都将予以保留.索尼也将在新公司中拥有5%的股权.

实际上,此次接手索尼VA IO电脑业务的J I P是一家投资基金,J I P在接手之后,很可能会将这一业务转让给第三方,因此,VA IO电脑业务最终的归属在哪里,目前仍不得而知.

一直以来,VA I O笔记本曾是索尼引以为傲的资本,其工业设计甚至令乔布斯折服,还间接影响到了i Ph o n e的外观设计.1997年,乔布斯曾提出将自己开发的Ma c O SX操作系统独家授权给VA IO笔记本,索尼也曾考虑收购当时仍以PC为主营业务的苹果公司.

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VA IO笔记本也一度是索尼重要的利润来源,即使是现在,从营收方面看,VA IO笔记本仍然贡献了索尼集团整体营收的7%.从这个角度看,将VA IO笔记本全盘 对平井一夫来说是一个“艰难的决定”,无异于断腕自救.

毫无疑问,PC市场的持续萎缩,导致索尼个人电脑业务不断走下坡路.2010财年,索尼个人电脑业务实现出货量870万台,而到了2013财年,这一数字变成了580万台.索尼方面也确认,2013财年索尼的个人电脑业务将持续亏损.与索尼一样,另一家PC巨头宏基,也因为PC市场不景气而持续亏损.

知名咨询公司德勤咨询在1月中旬公布了一个2014年全球TMT趋势报告,预言P C市场将加速萎缩.德勤在报告中指出,全球P C的销售额在2006年到2012年一直维持在2100亿到2400亿美元的区间震荡,2013年这个数字下滑了12%,下滑到2000亿美元之下.2014年,P C的销售额继续下滑4%以上.考虑到P C价格也在持续下滑,PC销售额在未来的下滑将加速.

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业内专家认为,受平板电脑冲击,全球笔记本电脑市场的出货量2014年将继续收缩,另一方面中国品牌崛起,加上自身规模没上去、溢价难以支撑,索尼笔记本电脑业务活得很艰难,退出也在情理之中.

在退出电脑业务后,索尼的移动产品线将集中于智能手机和平板电脑.一位业内人士表示,笔记本电脑在索尼移动业务收入中占相当比例,但这几年下滑很快.而索尼智能手机业务保持较快增长,预计可以部分抵消退出电脑业务的影响.

扭亏战

据日本企业的经营和财务状况显示,8家电子和家电企业中,除索尼外,其他企业全部实现盈利,索尼成为最大的“输家”.索尼总经理平井一夫无奈地宣布,2013财年索尼的财务亏损预计达到1100亿日元,此前可能实现300亿日元盈利的希望将化为泡影.

近年来,索尼曾绞尽脑汁、采用各种办法试图挽回败局,但所有努力未能如愿,2013年电视机等家电事业部门仍出现较大面积亏损.索尼另一大事业部门——笔记本电脑在竞争中苦苦挣扎,销售情况不尽如人意,已经连续2年亏损,其著名品牌“VA IO”虽然设计精美,但价格昂贵,成为曲高和寡的商品.其他如影像、游戏等软件部门虽然有一定起色,但仍不能掩盖整个企业亏损的状况.

而彩电业务一直是索尼亏损的重灾区.在转让液晶面板业务,聚焦中高端产品后,索尼彩电业务2012财年减少三分之二的亏损,亏损额从2011财年的1475亿日元削减到2012财年的696亿日元;去年继续减亏,预计2013财年彩电亏损额将进一步缩减为约250亿日元.

但是,索尼未能实现2013财年彩电业务扭亏的计划.因此,索尼决定分拆电视业务,将其作为全资子公司进行运营,加快对市场的响应,并强化业绩责任,计划2014年7月完成此项改革.如今看来,通过改革,索尼希望进一步提升电视业务的盈利结构,在2014财年实现盈利.

索尼C E O平井一夫在上任之初曾承诺复兴索尼消费电子业务,让电视机业务实现盈利.但糟糕的是,索尼电视机业务已连续9年出现亏损,截至2013财年共亏损75亿美元.麦格理证券公司分析师达米恩汤表示:“索尼需要重新建立其高端品牌的地位并去掉一些拖后腿的业务.”

分析人士指出,电视业务的分拆与 P C业务不同,并非单纯的甩包袱.相反,分拆是为了对电视业务的架构和效率进行优化,以适应电视市场竞争激烈的市场环境.

“索尼电视业务分拆有利于缩短各部门的决策流程时间,减少沟通成本.”行业专业人士、爱家T V的C EO高军指出.据了解,索尼随后在生产、销售及总部/间接职能等方面继续加强成本削减和效率提高.

多年来,成本控制一直是索尼的“软肋”.当松下、夏普等企业纷纷缩减亏损部门,全力降低成本的时候,索尼却投入巨资开发新技术和新产品,结果,连总经理平井也不得不承认:新技术的开发远远赶不上电子产品的降价速度.因此,高投入并没有为索尼带来高利润,相反,却使整个企业的财务状况陷入窘境.

据消息人士称,索尼分拆电视业务之后还将调整产品组合,进一步强化和聚焦,以巩固其在4K市场的领先地位,而过去一些非核心技术的研发可能会被结束.索尼另一大措施是大幅度裁员,目标是在国内裁员150 0人,在海外企业裁员250 0人,希望通过裁员降低生产成本.

在业界看来,这次的改革后,索尼电视的自主性更强,但也意味着,其要独自承担起扭亏为盈的艰巨任务.

不过,在市场的强烈催促下,索尼终于表态将着力削减赤字,但没有推出引领公司走出困境的创新产品,重振消费电子业务之路将崎岖险峻.

值得关注的是,索尼曾接连推出显像管电视“WEGA”、随身听“Walkman”等畅销商品,确立了维持售价并提升品牌效应的良性循环模式.

然而,这些曾经饱受追捧的商品现已无法惠及公司业绩,在与中国及韩国厂商的低价竞争中没有优势.索尼的消费电子业务长期萎靡不振,目前整体业绩靠音乐、金融等其他领域来支撑.

平井一夫的挑战

在索尼风雨飘摇之际,平井一夫两年前接下索尼执行长重任,矢言将重振这家日本标竿企业.然而,如今平井正逐渐失去投资大众对他的信任,认为他可能不适任.

执掌索尼两年多以来,面对连续多年的巨额亏损,平井一夫采取了一系列改革措施:打通内部资源、 办公大楼、放弃边缘业务这些措施让索尼在平井一夫上台的第一年就实现了扭亏为盈.

不过对于沉疴在身的索尼来说,这些小修小补显然不够,需要的是一场大手术.现在,平井一夫把手术刀切向了索尼的顽疾——消费电子业务,尤其是已经形同鸡肋的笔记本业务和连年亏损的电视机业务.

根据彭博报道,在平井接下帅印时,被赋予中兴索尼重任,除了重振经营欠佳的消费电子业务,还必需力挽狂澜,协助惨赔70亿美元的电视业务重拾获利.结果,索尼电视事业不仅没有扭转乾坤,还可能连续第十年出现亏损,平井一夫更预测索尼年度亏损将高达11亿美元.

平井在短短4个月两度下修全年财测,同时有迹象显示索尼目前并未打造任何杀手级新品,以迎战苹果与三星电子.而且,索尼电视业务的挑战仍存.去年其无法实现扭亏,主要原因就在于预料外的新兴市场减速和货币贬值.同时,索尼电视在全球市场面临韩国竞争对手的挑战,其2013年全球出货量1300万台,与竞争对手三星电视4200万台,LG电视2800万台,差距较大.

实际上,索尼断尾求生,宣布将求售个人电脑业务,裁员5千多人,并分割电视事业,仍无助安抚投资人,认为索尼力搏翻身已大有进展.

东京信金资产管理公司首席基金经理人藤原直树表示:“平井连番出招,但如果明年以前索尼不见起色,我将质疑他的管理,这对平井来说将是一大挑战.”

近年来,面对海外低价家电产品的冲击,其它日本企业都在缩小和退出电视机生产,而转向直接为企业服务的电子产品领域,但是,索尼依旧坚守电视机生产,说明索尼的改革和调整之路充满荆棘,前景未必光明.

索尼电视的色彩、音质等硬件技术是其核心竞争力.但一直缺乏足够的内容支持.“索尼电视仅在硬件上的布局还远远不够.”奥维咨询(AVC)电视事业部经理刘闯认为,索尼自身在影视、音乐等内容上的优势资源需要快速聚合和发挥.

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