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和风管理!和风公司:新能源体制机制建设探路者

本论文可用于和风管理论文范文写作参考研究。

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和风公司自诞生之日起,一直在为国电电力新能源发展建设先行探路,创造性地将“互联网+能源”落实到了生产、经营和管理实践中,在新能源企业体制机制建设上继续先行“破题”.

文=莫 冰

“互联网+”与企业管理的深度融合

近年来,对标管理和精细化管理成为国电电力提升管理、持续创效的重要手段.和风公司率先行动,结合新能源企业实际,创新地将“互联网+新能源”与对标管理、精细化管理深度融合,构建了涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等多模块的生产经营管控系统.

以对标管理为例,该公司设立了外部对标和内部对标两个系统.外部与区域同行业开展多层级、多时段的对标,做到知彼知己,百战不殆.内部对标主要是对已转商的13 个风电场开展综合指标对标,涉及风电场综合指标对标、风电场性能指标对标、检修对标、运行对标、风电场涉网评价对标、车辆管理对标等6个方面.

以往,该公司只有年末一次性评比,主要通过利用小时和利润两个指标来评定风电场的管理水平,未综合考虑资源、机型、运行年限、区域限电等差异性,致使“先天条件差”的风电场,无论如何努力也得不到奖励,员工对企业关注度不高,工作积极性不高.为此,该公司设立了风电场综合指标对标系统,将发电量、综合厂用电率、停机损失电量比、发电厂用电量、等效可用系数、利用小时完成差异率、可控生产成本、可控管理费用、安全目标等10项综合指标进行对标.

为突出营销、降本、发电性能在风场管理中的重要性,在这10 项对标指标中,该公司设计了不同的权重,其中发电量、生产成本、利用小时完成差异率三项占比达60%.除可控生产成本、可控管理费用两项指标需要月度更新外,其他指标每天系统自动采集,自行更新,各风场的得分和排名每天都在变化.在这些数据下,“谁是英雄”一清二楚.

该公司的内部对标有着激励机制做支撑.每天系统根据得分情况自动计算奖励,每年拿出50万元对先进风电场进行奖励,有力调动了各风电场参与对标的积极性,提高了员工对对标指标的关注度,促进了各风场间不断查找不足和短板,也形成了良好的内部竞争氛围.

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全覆盖、精细化、全流程、闭环式的对标管理体系,不但让和风公司对外部知己知彼,百战不殆,而且激活了企业内部每一个“细胞”,企业靠我发展、我靠企业生存的意识在员工心中扎根.

从问题导向和价值创造出发的管控体系

效益最大化是企业不懈的追求.和风公司一系列依托互联网、创新开展的体制机制建设,始终围绕着“价值创造”这一中心, 其信息立体感知、管理协同高效、分配公平公正的管理新模式,促进了企业管理和效益提升.

以往,仅以风机等效可用系数和每台风机的不可用时间两个指标,衡量风机检修水平.但这两个指标不能区分低风速、高风速停机检修对指标的影响,考核比较粗放,不能实际反映检修水平.

为此,和风公司创新地将有效不可用时间、有效不可利用率引入对标体系.将大于3.5米/秒风机停机时间和由于齿轮箱、变频器等超温限负荷运行的时间,定义为有效不可用时间(3.5米/秒-7.5米/秒风速按比例计算时间) ; 将有效不可用时间与利用小时的比,定义为有效不可用率.这两项对标指标的设计,鼓励风场在无风和低风时段检修风机,还可规避因风资源不同而引起的对标差异.

该公司按照同区域、同机型风场组成“对子”,每月各风场每台风机拿出100元参与对标.考核金额每天都在网上实时更新,检修员工每天都会关注自己的战果.2015年4-11月,北镇风场通过对标,从台子山和西八千风场争得了1.3万元的检修奖励.检修对标激励了风电场最大限度挖掘检修管理潜能,提升了风机性能指标,提高了风机故障处理的及时性.

争电量工作始终是和风公司的重头戏.为调动运行人员在限电时段抢发电量的积极性,和风公司设立了运行对标考核系统,每个风场内部两个运行值间开展发电量、限电率、场用电量三个指标的值际对标工作.

运行指标奖励也是日统计月兑现,落后的值际和个人将被考核,被考核的部分作为先进人员的奖励资金.此举激发了运行人员争发电量、降低场用电量、减少限负荷的积极性和主动性.自从开展运行对标以来,和风公司已兑现运行人员奖励资金20万元.

2015年,受国内经济下行影响,社会用电量收窄,东北三省及蒙东地区弃风限电更加严重.同时,省网电力公司逐年加大涉网设备运行考评力度,将风功率预测三率、AGC 运行控制等涉网指标纳入“两个细则”考核中,并列入了各省涉网评分排序中来,而排序名次又决定着各风场发电排名.

研究发电规则、优化限电排序、减少限电损失, 成为和风公司电量技术营销的重要突破口.该公司建立了涉网评价对标系统,每天对风功率预测模块、“两个细则”考核、深度调峰费用、涉网评分系统及限电排名等几部分的统计分析,为制定切实有效的营销策略提供了科学依据.

和风公司坚持问题导向,狠抓涉网工作的整改,建立涉网评价对标系统,实时分析和管控涉网设备运行,制定了涉网设备运行考核细则.受到考核的风场,按照调度考核金额的10%进行内部考核;没有被考核的风电场,按5%调度返还金给予奖励;对龙江、蒙东两区域日涉网评价得分低于90分的风场,考核场长和生产部相关人员.

自建立了涉网评价对标系统以来,该公司所有风场不但未受到电网公司考核,还赢得了电网公司奖励200余万元.同时,由于涉网评分的提高,风电场发电排序提前,发电利用小时同比有所提升.2015年1-11月,和风公司平均利用小时为1575小时,高于区域平均36小时.

全方位全过程渗透的精细化管理

和风公司风电场多,管理半径大,人员分散,比起集约化的火电企业来说,管控难度相对较大.以费用报销为例,每到年底或报销时段,各路“人马”纷纷匆忙杀回本部报销,导致差旅费也成了一笔沉重的支出.自从和风公司审批管控系统上线运行后,实现了异地远程网上审批,从前的“老大难”问题,现在一键轻松解决,因“报销”而发生的费用从此终结.

类似这样透明化、简单化、快捷化的管理,同样应用在审批管控、保险理赔、物资管控、生产费用和工程进度管理等诸多方面.如该公司的审批管控系统中的单据审批,包括考勤簿、生产设备事故抢修审批单、生产检修项目立项审批单、员工医药费审批单、借款审批单等12个单元,现在都是网络远程签批,既提高了工作效率,又缩减了不必要的开支.

该公司6 4 台车辆的管理此前一直处于无序化状态,曾有风场折合单车月行程上万公里.为降低车辆运输成本, 提高车辆经济运行能力,该公司对车辆实施对标管理.为确保车辆对标公平、公正,公司综合考虑风电场路况、气候环境、车辆车况等因素,引入了核定百公里油耗、核定里程、平均公里数等3个量化对标指标,按照不同地貌、车型等要素,核定车辆对标系统油耗系数,结合风电场风机数量、出质保、工程进度等实际核定里程,并将发生里程折算至一期风电场进行对标,按照制度有奖有罚.自2014年7月以来,该公司车辆平均公里数均控制在4500公里以内.2015年,车辆运输费同比国电电力和风兴城风电场下降108万元,降本增效成果显著.

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点评

疾风方知劲草力

— 风电企业市场竞争在管理变革中抢位

文=北京爱维龙媒咨询集团高级项目总监 黄 赫

电力产业,推动中国经济航母快速前行的战略引擎之一;发电企业,政策呵护下野蛮生长财源滚滚的国家宠儿.从中国改革开放初期甚至更早,到本世纪初电力体制改革全面启动,几十年间,中国的电力产业和散落在全国各地的传统发电企业,在为国家和地方经济发展发挥着巨大作用的同时,也在墨守着运营模式,蚕食着煤炭资源,消费着政策红利,享受着社会舆论的“敬畏”,甚至“责难”.

随着中国面临的能源和环保压力与日俱增,经济结构转型提上日程,国家开始大力鼓励开发和利用新型能源,中国电力产业的布局也开始发生悄然的变化.一大批以水力、风力、太阳能、核能等非化石能源为主要动力的低碳环保型发电企业上马运营,非化石能源发电的装机占比逐年上升.

以风力发电为例,其对环境的负面影响小、能源可再生、基建周期短、装机规模灵活.虽然与火力发电历经百年以上发展所形成的成熟技术和丰富管理经验相比,风力发电目前仍然还算是发电行业中的“孩子”,但与太阳能、核能等其他新能源发电技术相比,风力发电的技术进步明显,成本预期明确,堪称未来挑战火力发电市场龙头地位的最大热门.近年来,我国风力发电的新增装机容量连年创历史新高,截至2015年末,风力发电的累计并网装机容量已经达到1.29亿千瓦,占国内全部发电装机容量的8.6%.而国家发改委能源研究所与国际能源署更是乐观预计,在风电规模扩大和技术更为成熟后,也就是在2020年左右,风电机组单位成本就有可能达到与火电机组单位成本持平的水平.

面对一片大好的发展形势,中国的风力发电项目一批批上马,市场竞争也必将越发激烈.在风能资源富集、接入条件好、效益水平高的地区,新项目越来越少;风电项目核准权下放后,地方企业纷纷参与风电投资,竞争对手越来越多.此外,电力体制改革让发电企业不得不将更多的精力投入市场开拓, 使得风电企业面临的竞争压力更陡然增大.

因此,如何在刚刚起步的激烈市场竞争中抢占领跑位,不仅是风电企业赢得投资青睐与政策支持的关键,更是在未来风电市场立于不败之地所必须面对的课题.抛开与风电企业发展直接相关的地域性“先天”优势不论,如何在管理上下功夫,成为左右风电企业在市场博弈中成败的另一决定要素.

国电电力发展股份有限公司,一直以对标管理和精细化管理作为打造企业核心竞争力的重要手段,而其旗下新能源电力的先锋官——和风风电开发有限公司,则为国内风电企业提供了适应风电当前发展特点、合理利用新型管理工具的管理创新样本.

众所周知,风力发电受气候条件的影响非常大,因此和风公司的对标管理设立了风电场综合指标对标系统,细化了对标维度和权重,让企业的管理效能数据不只体现在“ 老天爷的脸色”上,更体现在员工的工作效率和积极性上;而且,管理指标的设置直接针对影响企业效益的关键问题点,缺什么补什么.通过管理上的对症下药,找到以人为本和以“事”为本的最佳结合点,使科学、人本管理真正成为推进企业效益提升的动力,这要比盲目地高喊人本口号要有效得多.

互联网+,这是最近几年在商界和管理学界出现频率极高的词汇,但如何在企业管理中充分利用互联网平台,国内传统的电力企业仍然处在缓慢摸索阶段.和风公司不是为了“互联网+”而“互联网+”,而是紧盯企业运营管理效率和效益的关键节点,通过互联网寻求改进措施.这对饱受报销流程繁琐、采购黑幕、车辆务虚管理混乱等顽疾困扰的电力同行,同样具有一定启示作用.

当然,作为年轻的电力生产模式,国内风电行业在探索运营管理的改进与创新方面任重道远,而电力体制改革的全面推进和暗流涌动的市场变局,不会给每一家风电企业的探索都留下充分的时间.风电企业管理改革的路上,魄力、智慧、速度,一样都不能少.

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关于本文可作为相关专业和风管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文和风管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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