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儿子公司!张庆“放任”管儿子放权管公司

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“我们家有个不成文的规定:禁止夸孩子听话.”关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆的教育理念似乎有些“另类”.“听话指的是什么?听谁的话才算是对的?在小孩子缺乏独立判断和思考能力的时候,这样的夸奖并不很合适.” 张庆坦言,公司里一些年轻的“80后”员工,在遇到困难或需要独立面对问题时,他们经常瞑怕于做决定之后的后果.“所以,对于小孩而言,从小就要培养他独立思考的意识和能力.但我不是不夸孩子,只是不夸他听话.我更愿意夸他‘孩子你真棒,你是负责任的,你很有爱心’等等,这远比夸他听话来得更有价值.”张庆感慨地说.

“虽然我无法预知儿子的未来,但如何通过引导让他拥有美好的未来,这是我可以做到的.”张庆表示,“与其在培养孩子智力上花费精力,倒不如在做人方面多去培养、教育他,让他成为一个正直、善良、坚韧不拔、诚实的人,而这些词汇都应该成为他人生中不可缺少的标签.”“放任”管儿子“放权”管公司

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由于张庆自己酷爱运动,因此他也希望儿子的课外兴趣班能报些跟运动有关的项目.但儿子却偏偏喜欢航模.“既然他不喜欢运动,我也不勉强,他喜欢什么就报什么.之前送他去奥数班,我也去旁听了一节课,结果他告诉我说不喜欢,那就听他的,不去上了.”在很多人看来.张庆对儿子似乎有些“溺爱”.

“其实并不是溺爱.他表现出来的特质是偏外向的,比较愿意跟人交流,凡事喜欢自己动手,也喜欢阅读和思考.既然这样,那铡顺着他的个陛成长,我只要扮演好一个参谋的角色,告诉他方法,再放手让他自己去思考、解决问题.”显然,张庆有着自己的一套教育理论.

在班级里,有4本同学们自创的杂志,张庆的儿子是其中一本《科学探索》杂志的主编.为了能让儿子办好这本杂志,张庆经常有意识地启发他:你们杂志现在的内容,除了封面上的画是同学自己画的,里边的内容大都是这儿抄抄、那儿摘摘,不够原创.你们是不是可以利用原来在家里玩电脑的时间,头脑风暴去想想看什么是现在的热点事件,同学们都在关心、讨论什么样的话题等—每次启发完毕,张庆都要再补充一句:“具体做什么,我也不知道.你们只要想好了,就去实施.” 每次听完张庆的话,儿子都会欢天喜地地给同学们打电话要他们来家里开会,而完成使命的张庆便会安静地呆在旁边听着“主编”儿子像模像样地主持会议.“他们每次的讨论者6f艮热烈,想法也是各式各样,比如家里最浪费能源的10个地方,节能的N个小招数等等.现在班上的其他杂志已经‘停刊’了,惟独《科学探索》还在办着.”张庆很为儿子感到骄傲.

“孩子确实需要引导,但引导并不代表要越俎代庖地帮他去想,但你得给他方向. 如果说张庆对儿子的管理属于“放任式”的,那他对公司的管理则属于“放权式”,而对于放权,其实在公司成立之初,张庆就已经有意识地去做了.“我很清楚自己的长、短处是什么,我不能什么都自己做.如果不放权,我的精力会被消耗在大量的日常事务管理中,这对公司整体的发展来讲是致命的.”

在“放权”管理上,张庆的方式跟教育儿子的方法有着异曲同工之妙:为团队设定底线和方向,在背后去支持他们,给他们最大的自由度去做事甚至做决策. 在这种理念的指导下,关键之道在成立之初就有了COO的职位—一负责公司管理、运营等一系列事情.然而,随着公司规模的扩大,张庆发现,“他领导coo,coo领导员工”这种一对一的管理模式开始有些行不通了.

后来,张庆又任命了一位CMO,协助其在客户拓展和公司业务规划方面的工作;同时提升了一位副总经理,负责公司的HR(人力资源)和企业文化建设.于是,4人管理团队再加上3个部门总监形成了现在7人领导20人的局面. 张庆表示,这样的调整不仅减轻了COO肩上的担子,同时也充分调动了其他人的积极性.“过去经常听员工说差不多就可以了,因为后边有‘老大’在.不过现在不一样了,他们对我的依赖越来越少,他们已经习惯自己去规划、处理事情,那股拼劲、狠劲全都被激发出来了.”张庆告诉记者,“现在很多时候,我连方案都可以放心不看了,只是有时会在方案出台的最后日寸刻把把关就可以了.”

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自从有了“多余”时间的张庆,他把更多的精力放在了公司整体方向的把握以及客户的拓展上.但他还不“满足”,“我期望以后可以达到成果自动生成的状态.我也不再是一个教练兼球员的双重角色,而可以把球场完完全全地交给我的员工.”先完善自我再言传身教

在儿子面前,张庆说自己有时更像他的一个玩伴、朋友或者“军师”,而不是父亲.张庆很明白“耳濡目染”在孩子成长过程中的重要意义,在他眼里,“孩子就是一面镜子,你在他身上看到的任何你讨厌、不喜欢、批判的东西,gg%都来自于你和你创造的环境.” ,有一次,张庆看见太太和儿子两人站在车旁气呼呼地对峙.上前一问才知道,儿子又将没喝完的饮料放在车后座上,结果饮料打翻弄脏了车座和新买的羽绒服.“当时我突然意识到,儿子随手乱扔东西的习惯,可能跟自己每次看完报纸随手乱扔有关.” 好的习惯可以影响人的一生.从那以后;在每一件可能对儿子产生影响的事情上,张庆总耍先找到自己的“短板”,进行自我修正,然后再用身教的方式传达给儿子.为了培养儿子的专注习惯,张庆戒掉了自己吃饭时看电视的“瘾”;因为运动可以培养孩子的团队意识、领袖才能,张庆就总是有意识地抓住一切可以和儿子一起运动的机会.

有一次张庆带儿子去奶奶家,大概有一公里的路程,因为儿子喜欢轮滑,张庆便灵机一动,提议轮滑过去.可是刚滑到一半路程时,张庆就觉得有点儿累,便停下来休息.这时候,儿子滑回他身边说:“爸爸,你不是经常说要有毅力嘛,要加油哦!”儿子的一句话,倒让张庆觉得有些不好意思,于是立刻站起来和儿子一起重新“向前冲”.

其实,张庆和儿子如今亲密无间的关系并不是一直都有的.在儿子读小学一年级以前,张庆面临着几乎所有成功人士共有的难题:为忙事业忽略了儿子.在那段时间,每当张庆出差回到家,儿子跑来给他开门后,连招呼也不打扭头就走了.

“一方面自己在创业,很多事情要去操心;另一方面我又渴望能有多点时间跟孩子在一起.因为童年只有一次,我不想给他留下遗憾,也不想给自己留下遗憾.而且父亲跟儿子在一起,对儿子人格的培养也会有很大的帮助.但要怎么平衡两者之间的关系是很难的一件事.”张庆坦言自己曾陷入这种纠结无法自拔.

后来,张庆为自己选择了一次“心理按摩”,他花了3个多月时间参加了“心灵工作坊”课程,跟很多有类似经历的人和心灵导师去交流、分享、体验.慢慢地,张庆从自我纠结的状态中走出来.“我学会把两个角色在某一个时间内彻底分开.做事情时百分百投入,不想别的,完事之后再专心和孩子在一起,那时我就只是儿子的朋友、玩伴,而不是一个父亲或者公司的管理者.如果没处理好工作和陪儿子的时间,也不用纠结,只要先专心处理好工作的事情,因为只有把工作的事情处理好了,我才可能专心地陪儿子.”真正关注当下培养积极心态 《不抱怨的世界》是时下流行的一本书,张庆非常认同书里的观点:“抱怨只能引发抱怨,所以应该用积极的心态 去面对.”因此,张庆平时很注重对孩子积极心态的 培养.

有一次,儿子自告奋勇报名竞选班长,为了竞选成功,儿子付出了不少努力,也做了各种充分的准备,还拖着张庆一起出谋划策.等到了竞选的那一天,张庆破天荒第一次去接儿子放学.一路上,张庆什么也没问.走着走着,儿子突然停下来,问:“爸爸,你怎么不问我今天结果怎么样?”张庆告诉儿子:“无论选没选上,你只要站在讲台上表达了你的愿望,就已经非常好了.结果成功与否并不是最重要的.”后来,为了奖励儿子的勇气,张庆特地买了两个玩具送给他.

也许张庆这种培养积极心态的方法在儿子的身上起到了成效,这个10岁大的小男孩在任何时候都能表现出一种积极主动和勇敢的态度.有一次,张庆带上儿子跟朋友们一起玩真人cs游戏,没想到,儿子自告奋勇要当其中一个队的队长.由于他的勇敢和坚定,大人们全票通过.结果,游戏开始没多久,因为战前部署不科学,只知道往前冲却不知道保护自己,儿子带领的这一小队很快就“全军覆没”了.

看见儿子垂头丧气的表情,张庆对他说:“输了没关系,咱们后面不是还有循环比赛吗?还有赢的机会.队长,你不带着大家总结一下经验吗?”听了张庆的话,儿子一下子从垂头丧气变得神采奕奕:“对对对,大家说说有什么好的点子可以打败他们.”张庆说:“结果怎样一点不重要,我只是希望教会儿子要用积极的心态去面对失败.”

回归到公司的管理上,培养员工以积极的心态面对问题同样重要.“有一次,我们参加一次竞标时失利,我跟同事们说,不用沮丧,也不用去抱怨对手做了手脚,我们只要接受结果就好,同时总结一下还有哪些准备工作做得不够,策略上是否存在问题等等.这样可以让我们下次做得更好.” 张庆坦言,无论是做企业管理还是处理亲子关系,培养积极的心态都是至关重要的.“积极的力量是非常强大的.我的公司也就两岁多,也像是一个孩子,所以,我要为它多注入些积极、向上的‘血液’才行.”

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