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《互联网一哥破产记》概括:关于免费中华网公司论文范文在这里免费下载与阅读。

作为中国第一家赴美上市的公司,中华网曾风光一时,但仅靠并购驱动而无创新和业绩,

企业再想发展也是枉然.它的兴起与没落,

值得当下互联网公司玩味.

中华网,这家于1999年7月登陆纳斯达克的最早在美上市的中国互联网公司,China.com域名的持有者,在股价长期在个位数徘徊多年后,终于当在地时间10月5日向法院提出了破产保护.

消息传至,中国互联网界一片哗然.

12年前其前身“中华网”作为中国互联网海外上市第一股,受到资本市场狂热追捧.上市首日6 7.11美元的收盘价,之后220.3美元的最高价以及50亿美元的总市值,目前每股仅为0.42美元.

仍然梦想着东山再起的中华网投资集团显然早已力不从心.缺乏自主造血功能、几乎完全依靠并购驱动的商业模式,最终将这家公司逼向穷途末路.最后的那根稻草

显然,作为中华网创办人,香港人叶克勇难辞其咎.无人知晓,在论文范文充裕到甚至引发私有化顾虑的情况下,公司管理层为何仍坚持借钱“对赌”,并最终葬送了公司.

5年前的一张“对赌协议”成为压垮中华网投资集团的最后一根稻草.

2006年11月,中华网投资集团向12家机构投资者发债融资用于收购一系列软件、游戏公司,代价是承诺旗下子公司中华网软件及中华网游戏于2009年1 1月1 3日前完成IPO.

这一次,中华网投资集团CEO叶克勇失算了:中华网软件于2009年8月登陆纳斯达克,而中华网游戏最终上市未果.

法院裁定中华网投资集团必须偿还美国一家对冲基金6540万美元债款.而中华网投资集团财报显示,截至201 1年6月30日,中华网投资集团所持论文范文约为9180万美元,上半年净亏损2.39亿美元.

六千多万美元索赔金额最终将中华网投资集团逼向破产悬崖.叶克勇也许从未想过,这家由自己一手打造、一路收购狂飙突进的明星公司,最后会倒在论文范文的泡沫里.

很有钱的急先锋

1997年,论文范文社在香港的控股公司中国国际网络传讯有限公司(以下简称CIC)在开曼群岛注册中华网公司.两年之后,CIC在深圳推出Chlna.com.

网站推出次月,这个被精心包装的资本故事由雷曼兄弟承销,急不可耐地登陆纳斯达克,开启了“市场想象力的匣子”.尽管亏损上市,那一年顶着稀有的中国概念、CHINA的金字招牌赚得盆满钵满,上市之初就融资近l亿美元.

那一年,正是资本疯狂涌向互联网的年代.当时的互联网商业模式异常单纯:建立网站,赢得风险投资,然后包装上市.

“叶克勇很有钱的时候,王志东、丁磊、张朝阳们还在创业阶段,还在苦苦寻找风险投资.”互联网分析师葛甲说.

“一哥”中华网上市近一年后,新浪、网易、搜狐才陆续登陆纳斯达克.

2000年3月时,中华网持有论文范文超过5.5亿美元.多年后,很多业界人士对当年中华网的印象仍然是“很有钱”.

曾任中华网中层的陈先生回忆,2004年选择加盟中华网,因为这家公司所提供的薪金“比新浪网丰厚不少”.事实上,当时的中华网已处在下降通道.掮客而非创新者

2001年开始,互联网泡沫出现破灭迹象,互联网概念股大跌.各家网站苦苦寻找拥有核心竞争力的商业模式,经历阵痛.

直到2003年非典时期,用户近距离接触受限,电信增值服务迎来春天.三大门户相继传出盈利消息,而唯独中华网仍然在互联网整体解决方案、网络广告连锁代理业务上苦苦挣扎.曾经股价最高的中华网已跌至低位.

早已落后的中华网幡然醒悟,终于掷出杀手锏.子公司香港网宣布收购国内排名前五位的短信服务商掌中论文范文.“收购之后效果并没有那么好,因为已经过了增长点.”上述陈姓人士说.他加盟中华网后,’当时在业界最早倡导将无线和有线结合起来的模式,并将中华网论文范文升级为2.0版,但中华网高层显然对这种技术创新并不感冒.“公司在自己公司新业务上的支持度远不如在外面买公司那么有兴趣.”

在朋友眼中,叶克勇政商通吃,人脉甚广.葛甲了解到的叶克勇“很少跟互联网业内人士打交道,热心结交高官”.在陈氏眼中,叶克勇则是个不折不扣的资本掮客,“他只是扮演资本交换的角色,没有做到资源整合”.

2006年,陈氏离开这家更多考虑论文范文而非创新业务的公司,加盟新浪网.对他来说,三大门户网站至少都暂时找到了自己的核心竞争力.

中华网科技公司:广州天银装饰材料有限公司王庆总经理介绍索驰上翻床系列产品【上海中华橱柜网摄】

而中华网除去人气颇旺、经常上传独家揭秘图片的军事社区,几乎一无所有了.疯狂的收购

2005年,中华网成立中华网投资集团,设中华网软件、中华网游戏、中华网全球服务、中华网科技四家子公司.中华网在美上市的代码“CHINA&,acute,’不变,公司主体已变更为中华网的母公司.

叶克勇亲自出任软件公司CEO,其收购野心终于在软件公司上得到满足,仅公司网站上列出的并购公司就达18家,其中多数为海外并购.

叶克勇是个收购狂人.早在创立中华网伊始,他就开始了自己的收购计划.夏鼎资本创始合伙人叶锋回忆,当年很多朋友通过把各种小公司卖给他致富,包括一些小的搜索引擎、交友社区网站.“因为他买的都不是行业最好的公司,一买来,小公司老板就拿了钱自己创业去了,几乎没有做成的.”

事实上,中华网软件大跃进式的扩张,对利润增长实在杯水车薪.

公开资料显示,中华网软件2009财年营收约2亿美元,较上一财年下滑4000万美元.国内用友软件2009年净利润则达到中华网软件的25倍之多.

但叶克勇不以为然,他在2006年喊出的口号是“用3~5年的时间,把目前位居全球企业软件排名第22位的CDC软件带进前十强”.

“就怕你既有野心,又没能力,还看不清方向.”葛甲表示.

错失大鱼陈天桥

中华网曾放走了一条大鱼.

2001年,试图转型的陈天桥请示中华网,希望使用中华网未到账注资100万美元运营韩国网游《传奇》.中华网并不看好网游,双方告吹.陈天桥后用约30万美元拿到《传奇》代理权.

后来的故事是,陈天桥凭借这款游戏成为国内游戏界的龙头老大.

后悔莫及的叶克勇2003年成立中华网游戏公司.面对媒体,叶克勇表现出对资本的狂热膜拜,“中华网要用100倍的资金追赶陈天桥”.

叶克勇收购驱动的商业模式无疑是赶超陈天桥最速成的方法.叶克勇的目标是,“投资3亿美元,通过收购策略做大游戏业务,并计划在2008年2季度使中华网游戏公司上市”.

2007年,主要资产包括收购而来的17game(一起玩科技)、光通网游事业部以及韩国Mgame部分股份的中华网游戏,递交了分拆上市计划.

没想到,中华网游戏上市未果.而这最终将中华网集团拖入破产困局.

中华网上市12年间,中国互联网增长了何止百倍,难道中华网没能抓住哪怕一个机会?这实在难以想象,但它确实发生了.昔日与新浪、搜狐、网易并称中国互联网四大门户的中华网,十几年间,互联网大潮几波热门概念,中华网似乎一个未落下&,acute,又似乎一个都未踩到点上.发展目标的漂移,市场战略的波动,不断寻觅利润暴增点又无法沉着为继等失败早已注定.

从先驱到先烈,中华网用足够长的时间维度给自己画上了句号.(编辑/周南)

总结:

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