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油田论文范文 油田企业定义论文文献资料

《提高油田企业经济管理水平的途径》概括:这是一篇与油田企业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料。

李敏敏 中国石化集团中原石油勘探局通信管理处

摘 要:全球经济在不断快速发展,油田企业必须适应经济时论文范文展的潮流,才能在市场竞争中更好的生存下去.在这个发展过程中存在着不可避免的现实问题,同样因为这些问题的存在,也给我们油田企业提出了要求和更好的发展机会.本文分析了油田企业的经济结构,以及在经济发展的过程中油田企业所存在的问题,同时提出了相应的对策.

关键词:油田企业 经济管理 油田经济

一、油田企业的经济结构

油田企业只有保持经济持续稳定和快速的发展,才能提高油田企业在整个经济市场中的竞争力.油田企业经济管理状况是否良好,从中可能看出整个企业在最近一段时间内的发展状态.同时油田企业的经济管理是企业发展中最重要的一个部分,油田企业在进行经济管理的过程中,经济管理体系需要保持整个体系是完整的,还要是统一和连续的.在油田企业进行经济管理活动的时候,一定要合理的对经济资源进行有效的配置,让经济管理在油田企业发挥最大的效用.油田企业的管理者在进行决策时候,要考虑到企业内部的文化和企业内部的经济管理是否一致.油田企业的管理人员首先要树立自己正确的价值观,把整个企业的利益放在首位,油田企业的管理者要有专业的经济知识,还要有专业的管理知识,通过这些可以推动油田企业经济更好的发展.

二、油田企业在经济管理的发展过程中存在的问题

1.没有合理地进行资源优化配置

油田企业是国有企业,在国家的经济发展中,资历比较老.但是在对新生事物的接收上缺乏吸收和消化能力,油田企业的发展成长史中,各位管理者缺乏相应的资金管理意识,同时科学的理论知识也相对缺乏.对企业的资金和资源缺乏有效合理的配置,造成在经济的发展过程中出现诸多问题.资源的不合理配置造成油田企业在经济的发展中一直停滞不前,甚至是产能出现过剩的现象.持续低水平的进行油田企业的经济运行,产品已经出现高度的挤压,限制了油田企业的发展步伐.有些油田企业甚至已经达到了负债经营的窘境,或者是大量的投资得不到回报.油田企业的资金链分布情况出现了不合理的现象,油田企业的管理不到位,对企业的生产、销售和经营情况没有进行有效的资源合理配置,资金严重不足给企业财务造成很大的困扰.

2.机构的设置不合理

油田企业的机构设置不合理,更多的情况是进行行政管理,而忽视了经济效益的提高.我们国家对油田企业的管理实行的是粗放式的管理,没有实现组织机构的精细化.机构设置不合理造成经济效益低下的原因主要有以下几个方面,第一工作人员的素质没有得到相应的提高,专业的技术和管理知识一直在不断的更新,而工作人员没有进行及时的学习,造成员工自身的素质没有得到提高.员工没有主人翁意识,思想状态还一直停留在传统的状态,不利于形成创新的思维.机构设置的不合理也会产生一些其他的问题,造成油田企业经济效益低下,很长时间内,经济效益的提高缓慢或者是停滞不前.油田整体效益的低下会造成整个国家GDP增长缓慢,影响整个市场经济的发展.

三、油田企业经济管理的有效措施

1.加强对油田企业的投资管理

投资对每个企业来说都是至关重要的,当然油田企业也不例外.投资也是油田企业获得资金的主要方式之一,需要我们的管理部门引起足够的重视.加强油田企业的投资管理对我们来说是非常重要的.油田企业的领导者在进行投资之前,首先要要对投资的项目有充分的了解,并且要对投资的风险有足够的了解,要对投资的情况要全面和独到的分析.一定要深入的分析项目的投资方案是否可行,确保投资的资金是安全和有效的,而且我们在进行分析投资方案的时候,一定要对市场情况进行详细调查,避免出现盲目投资的情况发生.一般情况下,投资高的项目,收益也会比较高,油田企业的管理人员在进行项目分析的时候,一定要以整个油田企业的发展为目标,尽量实现油田的经济效益最大化,当然,认清楚市场经济发展的形势对我们管理人员来说也是非常重要的.加强对经济的管理,可以适当的降低我们的成本,实现油田企业利益的最大化.

2.对油田企业的资金加强管理

油田企业的管理者一定要综合的考虑自身的资金管理和使用问题,认清楚经济发展的形式,对资金管理树立正确的思想意识,对具体的资金投入和资金的流向问题进行详细的记录和理解.对资金的发展要负责任,不能只管签字,而后续的问题不管不顾.要在油田的企业内部进行投资资金管理的知识宣传,让每个人都了解到资金的管理问题,使每个人都能够在心中有成本控制的意识,对工作认真负责就是对自己负责,就是对油田企业负责.每个人都树立责任意识,我们的油田企业才能够更好的发展.我们可以充分的对市场进行调查,分析出我们认为适合投资的项目,让每位员工都能够参加讨论,实现企业利益的最大化.我们可以不间断的提高企业自身的资金周转量,确保企业的固定资产是增值的,同时流动的资金是充足的,投入资金之后,我们油田企业还能够正常的运转,资金的使用量得到良好的使用.

四、油田企业经济管理的最佳路径

最佳的路径就是我们企业在进行日常的生产活动中,所形成的资金流向和基本的经营主线投资路径.经济管理的每个环节都是非常重要的,久而久之,这就形成了企业经济管理的最佳路径.这些企业的发展是在不断成熟和发展的,能发展到现在,其经济管理水平将得到明显提升.作为企业的管理者,一定要找到适合自身企业发展的项目,在市场经济中不断的进行研究和探索,对有价值的信息进行及时的分析,找到投资的关键点.可以通过对经济管理实行有效的管理,实现油田企业利益的最大化,同时还可以对人力、物力和财力进行资源的优化配置,从而保证油田企业的快速和稳定的发展.只要找对了项目,就可以保证油田企业的正常发展,甚至会通过投资获得更高的收益.在经济发展的过程中,要及时总结工作中遇到的各种问题,对问题进行深入的分析,并且提出切实可行的方案,这个过程不断的发展和优化就是经济管理不断进行优化的过程.

不管是油田企业还是一些其他的企业,在经济目标上都是追求自身利益的最大化.管理者要对自身企业的经营和利润问题了解的非常透彻,及时的发现在企业的发展过程中所遇到的问题,及时与企业的负责人沟通,共同提高企业内部的运行效率和效率的提高.油田企业发展的根本目的就是利益的最大化,每个企业都可以追求利益的最大化,但前提是要遵守国家的法律法规.油田企业的具体经营情况和成本情况,管理者都要清楚,以便做决策时使用.如果一个企业的产品出现问题,或者是产品的质量不好,不管出现什么问题,我们看到这些就应该知道这是自身企业的管理问题.管理的不到位,下属的工作人员就会出现应付的情况,企业自身的利益就会收到损害.如果说企业的产品种类单一,不足以适应整个市场的发展,那么我们就要及时的进行市场分析,适当的时候进行转型以适应整个市场的发展.

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综上所述,油田企业目前最重要的是要有现代的管理意识、对资金使用情况的管理意识,如果说资金的使用意识达不到的话,就会影响整个行业的发展.虽然在油田企业经济管理的发展过程中存在着一些问题,但是我们也针对这些问题进行了详细的分析,并且提出了相应的解决措施,提高油田企业自身的管理水平和能力.

参考文献

[1] 丁文秀,杨永全. 含油气盆地勘探数据库数据支持性能优化研究——以伊通盆地为例[J]. 地学信息工程,2011(23):198-199

[2] 郭小青. 浅谈如何提高油田企业经济管理水平[J]. 科技创新与应用,2015(7):23-24

总结:

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