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集团化工!华谊集团转型实现跨越式

导读:本论文主要论述了集团化工论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

2014北元集团化工二分公司氯碱分厂元旦晚会———雄哥——追寻 视频 : 中国石油化工集团公司 1、★陕西煤业化工集团打造一流安全节能环保能源煤化工企业2、★创先争优为企业科学提供坚强保障3、★气相色谱法测定工业甲醇中乙醇的含量4、★煤矿安全监管体制监管模式

口本刊记者吴晓春 文

一座城市的发展离不开企业在背后的助推.同样,企业的壮大离不开城市给予的发展土壤.就像上海之于华谊,华谊之于上海.面对上海的产业结构调整,上海华谊也在不断调整着自己前进的步伐,而这条转型之路自1996年起一走就是15年,并且还将继续朝前走下去.

关停并转节能减排

50年前,上海化工行业已初具规模,拥有一批在全国小有名气的民族品牌和企业,但从总体上而言,上海当时的化工业还处于小厂规模,生产水平偏低,企业间布局杂乱,不能谓之“产业”.

就在这样的环境下,1957年,上海华谊集团的前身,上海市化学工业局正式挂牌成立.1958年,在黄浦江畔,上海吴泾化工厂正式建立.作为新中国重点骨干化工企业之一的吴泾化工厂,创造了新中国化工史上的四个“第一”:第一套年.产2.5万吨合成氨装置;第一套轻油转化年产8万吨甲醇装置;第一套国产化年产30万吨合成氨装置:第一套年产10万吨醋酸装置.

而与吴泾化工厂相隔不远的上海焦化厂也成为了上海能源时代的历史标志.作为上海的人工煤气生产基地,上海焦化厂在1990年使用了第一套煤的全气化“三联供”生产系统,此举让上海人早起生煤炉的“街边一景”成为历史,煤球炉也成为老上海人茶余饭后的闲谈回忆.

50年代中期开始,上海对化工行业进行了大规模的改造.自1958年起,上海化工开辟了以吴泾、吴淞为主,桃浦、高桥为辅的四大化工基地,通过合理发展布局,填补技术空白,改进制造工艺,开发新项目,扩大产能,形成了化工、橡胶、染料、化肥、医药等一批专业公司和大型企业,涌现了双钱牌卡车轮胎、回力牌轿车轮胎等著名品牌.一时间,上海的化工产品以其质量优、门类多的优良品质享誉全国,为当时的人民生产生活提供了优质便捷的服务.

然而,随着时间的推移,上海的发展日新月异,市区的规模不断扩大,早年看似规划合理的化工区渐渐与居民区越来越近.化工厂的废水、废气与噪音污染时刻干扰着居民的生活.日益加深的矛盾使得要求上海化工改革转型的呼声日渐高涨,辉煌后的上海化工开始面临着企业自身转型与城市发展、体制改革的多重困境.

1995年,体制改革,上海市化工局改制为控股公司,1996年与上海医药局联合重组改制为上海华谊(集团)公司.至此,上海华谊开始走上了关停并转,腾挪搬迁的转型道路.从老体制到新体制,从传统的经营模式到集约化发展,华谊的这条转型之路走得漫长而艰辛.

在企业职工上,从改制时的14万名职工到改制后每年递减万名;在生产装置上,内环线范围内的44套装置不是停产就是搬迁;在产业布局上,上海华谊在从市区向市郊转移的同时,也对其内部产业结构进行了整合梳理,将涂料、塑料、化工设备行业等向吴泾化工基地、吴淞化工基地等转移集中.

这样的搬迁转移,关停并转一直在继续,并且跟随着上海工业总体布局的调整步伐,上海华谊也在做着自我调整.华谊集团党委书记、董事长金明达对此表示,“以前我们企业遍布在上海的大街小巷,包括每个区县都有我们的化肥厂,但为了服从服务于大局,我们做了很大的调整.”

目前,上海华谊主要的生产基地包括吴泾化工基地、吴淞化工基地、上海化学工业区以及闵行轮胎加工基地等四大生产基地.作为老工业基地,吴泾化工基地占地4.6平方公里,现拥有上海华谊旗下吴泾公司、焦化公司、氯碱公司和三爱富公司等控股企业.为了调整完善吴泾化工基地的产业结构、能源结构和用地布局,加强环境保护,改善区域环境质量,上海华谊在2006年和2007年先后关停了焦化公司1号和4号焦炉,每年减少二氧化硫排放量882吨、烟尘490吨、废水111.5吨、废气12:4亿立方米.2009年,焦化公司又关停7 2号、3号焦炉.这样,焦化公司最早的一批焦炉全部告别了历史舞台.

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焦化公司的焦炉关停只是吴泾化工基地转型升级的一个开始.近年来,上海华谊主动关停了旗下吴泾公司的高危险硫酸二甲酯、关闭了能耗高达12万吨的合成氨装置:华谊下属双钱集团关停了斜交胎项目,年综合能耗下降4万吨标煤;氯碱公司关闭了中压锅炉,终止了隔膜项目,使得年能耗分别下降3.38万吨标煤和14.34万吨标煤.此外,彭浦化工厂、新华树脂厂、钛白粉厂等几十家集团旗下企业也进行了关停并转或是整体搬迁.

虽然关停并转给上海华谊在生产经营上带来了阵痛,但为了能与上海的转型发展相契合,上海华谊积极配合调整,主动自我加压,实施节能减排,淘汰了一批高能耗、技术落后、污染严重的产品和装置.华谊集团总裁刘训峰表示,尽管在短期内出现了经济效益上的损失,但却摆脱了对高污染、高能耗生产方式的依赖.

战略转移跨市发展

发展化工产业,上海的劣势在于土地承载量饱和,能源和资源稀缺.近年来,上海支持有条件的企业在全国、全球范围内实施开放性、市场化的重组联合,打破地域限制,走出上海,将生产基地向外拓延.为此,上海华谊积极调整自己的产业布局,实施“走出去”的战略转移,将产业结构调整与“跨市发展”战略相结合,把生态产业园开到了安徽无为.

2008年10月,上海华谊在安徽无为正式投资建立煤基多联产和精细化工基地,依托集团所拥有的自主知识产权核心技术,以煤为主要原料重点发展高附加值精细化工产品、替代石油产品以及战略能源产品等.项目规划总投资350亿元,相当于华谊在上海的总投资规模.项目一期工程投资70亿元,主要建设年产60万吨甲醇、50万吨醋酸和30万吨醋酸乙酯项目.

现在的产业转移已不再是简单的企业搬迁,而是需要在转移过程中实现产业层次的提升.对此,华谊集团总裁刘训峰表示,通过实施战略转移,可以使华谊集团从一个上海的地方企业,转变成为一个辐射全国、带动各地的龙头企业.

据悉,2010年,上海华谊累计完成固定资产投资35亿元,其中上海市内.13亿元、上海市外22亿元,并通过合资合作和兼并重组,成功收购了内蒙古万豪公司70%股权和天同精细化工(南通)公司75%的股权.

201 1年4月27日,上海华谊旗下双钱集团高性能“回力”乘用胎项目在安徽无为华谊生态产业园开工建设.作为安徽华谊生态产业园“十二五”开工的第一个项目,总投资超过30亿元,一期项目预计于201 2年年初投产,投产后年销售收入可达47亿元.该项目已被安徽省列入承接产业转移的示范项目.

迈入“十二五”,上海也面临着整体转型,而作为化工企业如何与一个国际化大都市的产业布局相融合,共发展?刘训峰认为,对于华谊集团而言,在“十二五”期间还需要进行战略调整.简单来说两句话:“顺势而为,全国布局”、“一个华谊,全国业务”.他表示,华谊集团的“走出去”是跟着国家大的产业结构调整方向布局,是顺势而为.目前中西部承接了产业转移,如果仅仅将目光停留在上海,那就会离市场越来越远.但他同时也表示,“走出去”并不是将上海“空心化”.华谊集团的研发中心、管理中心和销售中心依然在上海,只是生产基地拓展到了全国.

为此,“十二五”期间,上海华谊提出了更高的发展目标:聚焦“煤基多联产、轮胎、新材料、精细化工以及生产服务业”五大核心业务,推进产业链的高端升级,积极建设上海总部经济,坚定不移地“走出去”,在全国布局,力争201 5年集团主营业务收入实现600亿元.

创新发展注重人才

创新是企业发展的关键,而人才则是实现创新的关键,要想实现产业链的高端升级,就离不开研发技术的创新.

自2009年起,上海华谊先后成立了集团技术研究院、上海煤基多联产工程技术研究中心、华东理工大学——华谊集团全日制工程硕士联合培养基地及华谊博士后科研工作站.通过加强与高校科研机构的合作,集中优势资源,实现关键核心技术的突破,在吴泾化工示范基地建成国内一流的煤基多联产技术研究、工业化实验基地等,加快从传统化工生产基地向技术研发与产业化示范基地建设转变,推动化工行业向绿色低碳、可循环的方向发展.

2011年4月,上海华谊旗下氯碱公司宣布,其采用自主技术建设的高级CPVC千吨级中试装置成功产出合格原粉,首批ZS-601管件专用CPVC树脂和JC-701管材专用CPVC树脂已交付客户并制成优质建材,充分填补了中国CPVC树脂高端制品市场的空白.

对于CPVC树脂的技术研究,长期以来,由于研发力量的不足,中国一些企业只能生产用于电力套管的低端CPVC树脂,高端市场一直被国外进口树脂所占领.为了改变CPVC生产上的落后局面,“十一五”期间,华谊集团下属氯碱公司在其技术中心成立了CPVC课题攻关组.耗时5年,在经过数百次的测试与调整后,课题组终于研发出了适合通氯的专用PVC树脂.同时,他们采用自主研发的水相悬浮法氯化工艺、高效新型氯化助剂、改进型的搅拌传质传热系统、先进的氯化控制系统,以及新颖的后处理工艺,开发出了ZS-601管件专用CPVC树脂和JC-701管材专用CPVC树脂,并获得“中国创造”的CPVC生产全套工艺技术.

“一个企业没有高新技术和优秀人才是无法生存下去的,人才和技术仍然是我们关注的重点.”刘训峰强调,在华谊集团“十二五”规划发展中,技术研发和人才储备不容忽视.

技术的创新和优质人才的聚集,让华谊集团在自主研发上抢得了先机.目前,双钱集团自主研发的FE轮胎通过了美国环保署( EPA)的认证,成为了国内首家进入绿色轮胎领域的企业.双钱集团如皋公司开发的农用轮胎在耐磨、载重等关键性指标测试中均达到了高标准,成为我国首款进入美国市场的农用胎产品.在精细化工方面,上海华谊在自主开发了丙烯酸技术的基础上,成功开发了高吸水性树脂( SAP)工艺技术.在新材料研发上,作为与美国杜邦的技术合作项目,华谊正在进行年产6000吨四氟丙烯项目的建设,这一新型环保型汽车制冷剂的产业化将填补国内市场同类产品的空白.在化工区建设上,华谊集团具有自主知识产权的20万吨本体法ABS工厂一期、华胜化工厂的氯三次循环利用等项目正在加紧建设.其中氯三次循环利用项目采用国内自主技术“膜极距”复极槽,其电解技术能耗低、产品质量高、污染小,获得了“国家重点产业振兴和技术改造 预算内投资计划”的资金支持.

与生态环境相融,与上海产业发展导向和化工行业发展趋势相符,与所在地区经济发展相联,与上海国际大都市形象相称.这“四相”原则是华谊集团在15年的转型道路上一直秉承的理念.

15年,弹指一挥间.上海的城市转型在不断向前推进,而华谊的转型也在继续.正如华谊集团董事长金明达所言:改革推进发展,发展铸就辉煌,辉煌激励未来.华谊将以拼搏之志、和谐之为,坚持创新发展,实现绿色化工,在不远的将来,建成具有较强国际竞争力的化工企业集团.

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