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阿里阿里巴巴!企业控股合并案例——阿里巴巴并购UC

导读:此文是一篇阿里阿里巴巴论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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傅虹琨 司玉娜

摘 要:随着我国社会社会主义经济体制的不断完善,企业规模不断扩大,加剧互联网行业之间的竞争力,而互联网行业要想在市场上站稳脚步就必须不断壮大自己的实力,企业并购使企业壮大实力、增强企业竞争力的手段之一.2014年6月11日,阿里巴巴以近50亿美元的高价收购UC优视,创中国互联网史上最大并购案.本文从企业控股合并着手,研究阿里巴巴对UC优视并购的动因以及此次并购给双方带来的利弊.

关键词:控股合并 阿里巴巴 UC优视 并购

一、控股合并概述

1.控股合并的基本概念

控股合并是指合并方通过企业合并交易或事项的方式取得合并方的控制权.合并后,被合并企业仍维持其独立的法人资格继续经营,合并方通过股权控制被合并方的生产经营活动,两者形成母子关系.

2.非同一控制下合并的会计处理原则

非同一控制下的企业合并可理解为合并方购买被合并方.在通过一次交易实现的合并下,合并方的购买成本是其支付的资产、发生或承担的负债在购买日的公允价值以及合并中发生的各项直接费用.

二、阿里巴巴简介与发展历程

1.阿里巴巴简介

阿里巴巴集团是由马云为首的18人于1999年在中国杭州创立,经营多项业务,另外也从关联公司公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援.其中业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等.2014年9月19日,在纽交所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云.

2.阿里巴巴发展历程

1.999年9月,以马云为首18位创始人成立了阿里巴巴集团.

2.003年5月,淘宝网于马云公寓内创立.

2.004年12月,支付宝推出.

2.010年4月,阿里巴巴正式推出全球速卖通,让中国出口商直接与全球消费者接触和交易.

2.010年8月,手机淘宝客户端推出.

2.012年6月20日,阿里巴巴网络有限公司(代码1688)在香港联交所退市.

2.014年6月,阿里巴巴集团收购UC优视并整合双方业务.

2.014年9月,阿里巴巴在纽约市证券交易所正式上市.

三、阿里巴巴并购UC案例分析

1.阿里巴巴并购UC现状分析

阿里巴巴处于上市之前,对UC优视的并购有助于阿里巴巴上市的估值提高.有分析认为,基于阿里在今年提出的“云+端”战略,UC打造的便是”“端”,而阿里意图通过UC在移动端与百度、腾讯展开竞争.易观智库分析师林永斌称,对于俞永福而言,这起并购的价值远超其财务回报,最重要的是将获得此前从未涉及的领域.对UC而言,将获得阿里这座巨大的靠山,阿里庞大的资源布局和整合能力将为UC发展提供支撑.林永斌认为,UC卖给阿里是很好的选择,在如今这样激烈的竞争环境下,UC独立发展恐怕已经走不远,而且很难做大,因为在移动浏览器市场,UC正遭到百度和腾讯的夹击.中国移动互联网产业联盟秘书长李易表示,百度、阿里巴巴、腾讯三巨头已经形成集团军,所占市场份额巨大,资本也愈发集中在巨头体系中,UC单靠浏览器竞争力较薄弱,在鼎盛时期投靠三巨头之一的阿里对UC的可持续发展更有利.

阿里为何选择如此快的速度收购UC,也跟今年的一些特殊情况相关.在国内所有互联网企业里面,阿里是主业务压力最小的一家企业,也就是说,它的电商业务在十年前击败易趣之后,几乎已经没有任何对手,哪怕现在的京东和当当也跟它完全不是一个等级上的企业.

2.阿里投资UC并购进程

2.009年6月,阿里、晨兴创设、联创策源等3家机构对UC进行约1200万美元战略投资.

2.013年3月,阿里花费了31.3亿元对UC进行战略投资.

2.013年4月,马云加入UC董事会.

2.013年12月,阿里支付11亿元进一步增持,累计获得66%股份.

2.014年5月,UC与阿里共同发布旗下移动搜索引擎品牌神马搜索,阿里占股30%,而UC占70%.

2.014年6月11日,阿里全资收购UC.

3.阿里为何重金收购UC?

原因之一,抢占移动互联最大入口.UC优视公司是我国最早专注于手机浏览器的互联网公司,拥有UC浏览器、神马搜索、手机游戏平台九游等多个移动互联网产品及平台,其手机浏览器的全球用户超过5亿.UC作为移动互联网最大的流量入口,对阿里未来研究开拓移动互联网新的商业模式和商业业务非常有用.”

原因之二,为阿里全球化战略加码.来自UC方面的数据显示,UC用户遍布150多个国家和地区,海外用户超1亿,在全球10个国家已占到10%的市场份额,其中在印度的市场份额已达35%,成为其市场排名第一的浏览器.

近年来,阿里一直在努力发展海外业务,而UC的海外业务恰好能迎合阿里对国际市场的渴求.速途研究院院长丁道师说,“对于阿里而言,这个入口与其开展的国际业务高度契,将会为阿里全球化战略,尤其是全球移动端战略带来的极大想象空间.”

4.UC最终为什么选择的是阿里?

对此,UC优视董事长兼CEO俞永福是这样解释的:

一是有助于UC加速国际化进程.UC发展到现在,业务已经很复杂,与阿里合作,UC可以更加纯粹地将精力投入到产品、技术、国际化三个方面,减少商业化的思考.

二是对UC团队负有的责任.UC从早期的6个人发展到现在将近3000人,对团队的责任也在加大,阿里提出的方案(以UC股票兑换阿里股票+ ),能很好地激励员工.

三是对于俞永福个人来说,能够从非电商领域,跳转到以电商角度来角度来思考问题,是个很有吸引力的挑战.

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四是UC的曲线上市.俞永福称,阿里此次整合给出一个中国互联网历史上最高的价格方案,并通过换股的方式给了UC员工一个快速上市、享受价值成长的机会.此次并购与其他并购案例不同,其他并购案都是以 的形式,而此次阿里收购UC是采取大额股票的方式,这反映了阿里是以合伙人的心态对待UC的团队,而这也是此前百度求购失败的原因.

五是阿里给UC带来更多的广告.“神马搜索+淘宝/天猫广告”将是阿里带给UC的一个重要资源,这让UC的流量可以更快变现,使用“神马”搜索关键词,排在前面的永远是天猫的商品,为阿里导流成为UC 最为重要的战略任务.

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5.并入阿里的UC 将要面临什么样的难题

首先,从大的方面看,阿里巴巴与UC 的合并给双方带来的是一个双赢得结果,但从另一方面对UC 来说,整合或许是UC 并入阿里后面临的最大难题.在并购之前,UC 的产品都是以链接第三方内容为核心逻辑.在阿里体系会涉及到支付、B2C、团购、物流,以及金融、体育、文化等领域的业务逻辑,而这与互联网本身就存在着很大差异,甚至连腾讯、百度这样的巨头也很难在短期内有所建树.UC 更难在短时间内达到这种高度.

其次,一旦UC 整合不好,还有可能被阿里内部吸收,UC 品牌都可能消失.在此之前就有过这样的例子,2005 年被阿里收购后的雅虎中国,之前在中国搜索市场和门户网站的地位可以算得上是一级阵营,在并入阿里后,雅虎的搜索团队被抽空到淘宝转至做搜索,雅虎中国地位一落千丈,就在去年,中国雅虎邮箱已停止服务,在去年9 月,原雅虎团队已被纳入阿里公益,雅虎中国已彻底宣布消失.

再次,随着移动互联网的到来,消费者用碎片时间上网,购物更加随机,冲动消费增多.实时准确地在需求最开始的地方满足需求将是一种趋势.而结合微博开通支付的事件可以看出,阿里就是想把电商直接做到流量的上游.如此来看,UC 并入阿里之后还想保持独立简直是不太可能的事情.

最后,并入阿里后,首先面临着组织架构的调整、人事的变动、企业文化的改变等诸多问题.选择UC 之后,对俞永福个人来说,可能是好事,不仅可以提前套现,还可以成为8 位阿里决策委员会的一员,但对于UC 的其他领导层来说,则是天大的坏事,没有了上市的梦想,没有了上市的利益,甚至在UC 的职位都有可能朝不保夕.

四、结论

客观的说,竞争是推动行业发展的最大动力.但随着互联网行业的高速发展,企业依靠自身的力量很难满足市场经济迅速扩张的需求.因此,在当下这样的环境中,企业通过并购、整合,来提高市场占有率,有助于企业的持续发展.并购作为企业发展对外战略,是企业顺应市场经济发展规律,整合企业社会资源的产物,达到双赢的效果,这对于企业的持续发展起着重大的积极作用.在移动浏览器市场,UC 正遭到百度和腾讯的夹击,UC 单靠浏览器竞争力较薄弱,在鼎盛时期投靠三巨头之一的阿里对UC 的可持续发展更有利.此次并购使阿里补上了移动端流量入口的短板,也有助于阿里的上市估值.但在互联网快速发展的大时代中,盲目的并购、整合也是不可取的,企业应该充分评估合并带来的利弊,看准时机,找准机会.一旦整合不好,带来的不是靠山,而是被内部吸收,无法保持独立.

参考文献

[1]庄春晖.UC 优视将并入阿里巴巴:“创中国互联网史上最大并购案”.[D].东方早报.2014 年-6 月-12 日(A22).

[2]徐晶卉.[D].UC 优视全资并入阿里巴巴.文汇报.2014 年-6 月-12 日(007).

[3]刘晶晶,孙玉芹,巨泽旺.控股合并日会计处理.[J].财会通讯.2011(10).69-70.

[4]侯云龙.阿里巴巴为何大举并购.[D].中国文化报.2014年-7 月-11 日(005).

[5]庄春晖.UC 优视将并入阿里巴巴:“创中国互联网史上最大并购案”.[D].东方早报.2014 年-6 月-12 日(A22).

[6] 裴燕. 浅谈企业合并的处理方法[J]. 当代经济,2013.2.P114-115.

(作者单位:西京学院 会计学院 陕西西安市 710123)

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